Wr. KAV - Krankenhaus Hietzing mit Neurolog. Zentrum Rosenhügel

Sanierung von Wasser- und Kanalanlagen: · 610 lfm Wasserleitungserneuerung mit 10 Schieberschächten und ca. 70 lfm Hauszuleitung; Kanalerneuerung ca. 700 lfm mit ca. 21 Putzschächten und 22 Putzkammern und 34 Stk. Einläufen; ca. 230 lfm Profilkanal instandsetzen;
ca. 1200 m² Heizkanaldeckenerneuerung; ca. 8000 m² Straßeninstandsetzung

Wirkung: Vermeidung von Wasserverlusten; damit können rund 30 % des derzeitigen jährlichen Wasserverbrauches oder rund 93.630.000 Liter Wasser eingespart werden. Dies bringt eine jährliche Kostenersparnis von rund EURO 121.700,-

Biofair - Erhöhung des Biolebensmittelanteil in Großküchen

Wirkung: Stärkung der regionalen Biolandwirtschaft, Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung

Netzwerk Natur - Weiterführung: Erstellung eines Konzepts für einen Teich um an Wasser gebundenen Tierarten einen Feuchtlebensraum zur Verfügung zu stellen

Wirkung: Artenschutz

Restrukturierung der Umweltplattform: Aktualisierung und Neugestaltung der Intranet-page, die nun anschauliche Kurzinformation zu allen seit 2002 gelaufenen Umweltprojekten bietet

Wirkung: Mitarbeiterinformation, Bewusstseinsbildung

NABKA Folgeprojekt: Internes Mehrwegsystem für Alkohol-abfüllungen in der Eigenproduktion der Anstaltsapotheke : Die Apotheke beliefert derzeit die Pathologie des KHL mit verschiedenen Alkoholabfüllungen bzw. -erzeugnissen. Ein internes Mehrwegsystem für die PE- Flaschen (ca 3000 St/ Jahr gesamt im Krankenhaus) dieser Erzeugnisse soll installiert werden. Die Qualität der Produkte ist mit entsprechenden Maßnahmen sicherzustellen.

Wirkung: Vermeidung von Kunststoffabfall: rund 80 % oder 87 kg Kunststoffabfall kann eingespart werden und eine Reduktion der Einkaufskosten um jährlich EURO 640 erzielt werden.

Evaluierung Saubere Wäsche - saubere Umwelt
Fragebogenerhebung um die einzelnen Massnahmen des 2003 initiierten Wäscheprojekts hinsichtlich Akzeptanz der MitarbeiterInnen zu hinterfragen:

Wirkung: Motivation der MitarbeiterInnen, Stärkung des Umweltbewusstseins, Kontinuität der Umweltleistung (Controlling)

NABKA Folgeprojekt: Abfall-Audit: Stichprobenartige Ermittlung der Abfallmengen durch Abwägen von ausgewählten Abfallfraktionen und Überprüfung des Befüllungsgrades der Container an unterschiedlichen Pavillons.
NABKA Folgeprojekt: Behälter dort - Behälter da!: Überprüfung der gegenwärtigen Situation auf den Stationen und Austesten von Steigerungsmöglichkeiten in der Abfalltrennung (ev. Neue Behälter, andere Aufstellungsorte, Beschriftung, …)
NABKA Folgeprojekt Schulung: Abfallwirtschaftliche Schulungen für einzelne Fachbereiche zur Auseinandersetzung mit fachspezifischen Abfällen und deren richtigen Entsorgung, sowie Förderung des verantwortungsbewussten Einsatze von relevanten Artikeln mit dem Ziel die angefallenen Mengen an schwarzer Tonne und orangen Sack von 2002 zu halten.
Ziel: Reduktion der Abfallmengen in den Orangen Sack um 1%

Wirkung: Ziel: Reduktion der Abfallmengen in den orangen Sack um 1 % oder rund 14.300 kg pro Jahr und Kosteneinsparungen von rund EURO 4.000,- pro Jahr.

Sorgsamer Umgang mit Lebensmitteln im Allgemeinen, Brot und Gebäck im Speziellen - Weiterführung: Evaluierung der Verwurfrate an Brot und Gebäck

Wirkung: Abfalleinsparung

Aufbau Energiecontrolling - alle Energieverbräuche werden monatlich erfasst

Wirkung: Basis für ein internes Berichtswesen, Grundlage um zukünftig ein umfassendes Energiemanagement aufzubauen und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu ermöglichen

Projekt "Nachhaltige Abfallvermeidung in Wr. Krankenanstalten und Pflegeheimen (NABKA)": Erstellung einer zentralen Datenbank (Artikel-Abfall-Kataster), Anpassung an das Spital bzw. Station, Erstellung einer PVC-Bilanz und von Input-Outputanalysen, Auswertung des Soll-Zustandes. Planung von Projekten, die sich aus den Ergebnissen ergeben. Ziel der 1. Phase des Projektes ist es, die methodischen Grundlagen für die Auswahl und Durchführung von effizienten quantitativen und qualitativen abfallvermeidenden Maßnahmen zu entwickeln und darauf Umweltprojekte aufzubauen. Die erste Phase umfasste folgende Maßnahmen: Artikelanalyse und Bestimmung der Entsorgungswege vorort; Ausarbeitung und Auswertung eines Fragebogens mit relevanten Betriebsbereichen des Hauses; Diskussion der Ergebnisse in zwei Workshops mit Mitarbeitern aller Berufsgruppen; Initiierung und Begleitung von abfallvermeidenden Projekten, Öffentlichkeitsarbeit, Evaluation.
Ziel der 2. Phase des Projektes ist es, aufgrund der Kenntnis von In- und Output gemeinsam mit dem Umweltteam Projektideen zu entwickeln und Projekte zu realisieren. Die Umsetzung der Projekte erfolgt 2004. In zwei Sitzungen des Umweltteams wurden 10 vorgeschlagenen Projektideen diskutiert und 6 davon in das Umweltprogramm des nächsten Jahres aufgenommen.

Wirkung: Grundlage für Abfallvermeidung und Datengrundlage für zukünftige Einführung eines Umweltmanagementsystems im Haus.
Insgesamt wurden 1.600 Produkte und die dazugehörige Verpackung gewichtsmäßig und nach ihren Inhaltstoffen ausgewählt. Davon konnten bis jetzt 1.500 Produkte gewogen und in der Datenbank erfasst werden.

Reduktion des Verbrauches an Einmalwaschhandschuhen
durch vermehrten Einsatz von Frotteewaschlappen:

Wirkung: Forcierter Einsatz von Frottewaschlappen an folgenden Abteilungen: Neurologie, 2.Chir., 1.Chir, Lunge, 5.Med, Uro, 3.Med, 2.Med, Akutgeriatrie, Gyn, Strahlen. dadurch konnten 2003 100 kg 1x Waschhandschuhe (Gewichtsangabe ohne Verpackung) oder rund 13 % des jährlichen Verbrauches, die nach einmaligen Gebrauch zu Abfall werden eingespart werden. Damit war eine jährliche Kostenersparnis von rund EUR 1.700,- verbunden.
Zusätzlich ist das Projekt als Förderung des Wohlbefindens der PatientInnen und alsBewußtseinsbildung bei den MitarbeiterInnen zu verstehen.

Reduktion der biologischen Abfälle Iststanderhebung mittels Fragebogen an alle Stationen im KHL zum Thema Bestellwesen und Organisation der Speisenverteilung auf der Station; Zusammenstellung einer interdisziplinären Arbeitsgruppe in Absprache mit der kollegialen Führung des KHL; Drankerhebungsdaten von Stationsseite wurden von den Mitgliedern der Arbeitsgruppe erhoben; Portionsgrößen wurden getestet; Verbesserungen wurden nicht nur quantitativ (13% Reduktion Drank auf den Stationen der Arbeitsgruppe), sondern auch im qualitativen Bereich erreicht: Sensibler und sorgsamerer Umgang mit Lebensmitteln, Reduktion der Lagermengen auf den Stationen, Weiterentwicklung der Themenbereiche durch die Mitarbeiter der Arbeitsgruppe.
Umsetzung der gewonnen Erkenntnisse auf weitere Stationen des Hauses im Wege der Partnerstation = Mitglieder der Arbeitsgruppe bearbeiten mit ihrer Partnerstation das Thema in Eigenverantwortung:

Wirkung: Kostenreduktion bei bei Lebensmitteleinkauf und Entsorgungskosten, Bewußtseinsbildung bei MitarbeiterInnen. Erzielt werden konnte eine Einsparung bei Brot und Gebäck im Abfall um rund 30 % und damit eine jährliche Einsparung von rund EURO 7.350,-. Zur Berechnung der Gesamteinsparung an Drank mußte auf Gesamtdaten des Krankenhauses zurückgegriffen werden, da Detaildaten der Stationen der Arbeitsgruppe und der Partnerstationen nicht verfügbar sind. Daher ist die "beweißbare" Gesamteinsparung von jährlich 3,48 % verfälscht und liegt weit unter dem auf den Stationen der Arbeitsgruppe erreichten Ergebnis von rund 13 %. Eine realistische Abschätzung kann erst nach der Umsetzung im gesamten Krankenhaus Lainz erfolgen.

Reduktion des internen Wäschewaschens auf den Stationen durch Erarbeiten und Anwendung eines Informationsblattes zum internen Wäschewaschen:

Wirkung: Einsparung von rund 2.750 Waschvorgängen pro Jahr oder rund 36 %, Einsparung von Energie und Wasser sowie von rund 550 kg Waschmittel, Reduktion des Arbeitsaufwands durch internes Wäschewaschen und damit Entlastung der MitarbeiterInnen, Vermeidung von Investitionskosten für eine neue Waschmaschine von EUR 1.526,13.

Einsatz von Elektroautos für hausinterne Transporte - Durchführung einer Machbarkeitsstudie:

Wirkung: Reduktion von Abgas-Emissionen.
Ergebnis des Projektes: Laut Recherche „Alternative Möglichkeiten des Fuhrparks der MA 46“ stellen Elektrofahrzeuge derzeit keine wirkliche wirtschaftliche Alternative dar. In der Praxis haben sich nur Produkte bewährt, die zumindest in Kleinserie produziert werden. Bei der Besichtigung eines entsprechenden Elektrofahrzeuges stellte sich heraus, das es für den vom Umweltteam angedachten Einsatz (Bluttransport) nicht geeignet ist, so wird u.A. die Energiebilanz durch die Notwendigkeit von zusätzlichen Akkus für Beleuchtung und Heizung weiter verschlechtert.

Gezielte Wäschemanipulation für Patienten und Mitarbeiter durch Umsetzung der Tipps auf den Informationblättern und die Etablierung von Wäscheansprechpartnern auf den Abteilungen:

Wirkung: Einsparung von 0,07 kg Wäsche (3,6 %) und eine Kosteneinsparung von EUR 0,16,- pro Pflegetag, Reduktion des Waschmittel-,Energie- und Wasserverbrauchs in der Wäscherei, Reduktion der Emission in die Luft durch Wäschetransport, Arbeitserleichterung für MitarbeiterInnen.

Produktumstellung von Mineralwasser auf "Wiener Hochquellwasser" auf der 1. Med. Abteilung und Anbieten verschiedene Früchte- und Kräutertees, Orangenjuice, Himmbeer- und Orangensirup (zu verdünnen). Mineralwasser steht als Hoteldienstleistung nur mehr für die Sonderklassestation zur Verfügung:

Wirkung: Reduktion des Transportes von Mineralwasser vom Erzeuger zum Krankenhaus Lainz sowie des Rücktransportes der Leerflaschen und der damit verbundenen Emissionen in die Luft, Einsparungen von rund 13.620 Liter pro Jahr oder 77,5 %, Kosteneinsparungen von EUR 652,- pro Jahr, setzen einer gesundheitsfördernden Maßnahme, besseres Nützen der geringen Lagerkapazitäten, Hebung des Gesundheitsbewußtsein der MitarbeiterInnen.

AMOR - Abklärung der Möglichkeiten zur Optimierung des Artikeleinsatzes und der Altstoffsammlung zur Reduktion der Abfallmengen und Initiierung der Umsetzung:
- Potentialanalyse für den Einsatz von Mehrwegartikel statt Einwegartikel
- Austausch Einweg-Mehrweg
- Potentialanalyse zur Optimierung der Altstoffsammlung in den Stationen
- Öffentlichkeitsarbeit
- Evaluierung

Wirkung: Abfallreduktion um 10% (17.600 kg)

Evaluierung von im Haus etablierten Umweltprojekten
- Säubere Wäsche-Saubere Umwelt
- Wiener Hochquellwasser im KHL
- Sorgsamer Umgang mit Lebensmitteln
- Energiecontrolling
- Mehrwegsystem der Alkoholabfüllung
- Biolebensmitteanteil
- Aktualisierung Umweltplattform

Wirkung: Fortlaufendes Controlling, Umweltbewusstsein stärken

Umbau der Klimaanlage auf der Station Urologie; Einbau eines regenerativen Wärmetauschers:

Wirkung: Reduktion des Energieverbrauches, Reduktion indirekter Emissionen in die Luft durch Energiebereitstellung, Einsparung von 100.000 kWh pro Jahr, Kosteneinsparung von EUR 5.549,- pro Jahr, Investitionskosten von EUR 10.000,-.