Erste Group Bank AG
Klaus Bergsmann und Marcel Kremmer
Am Belvedere 1
1100 Wien, Favoriten
Ansprechperson
Klaus Bergsmann
05/010013293
klaus.bergsmann@erstegroup.com
Das waren unsere Erfolge mit OekoBusiness Wien:
Im Jahr 2015 wurde die konsequente Umsetzung der Umweltstrategie der Erste Group sowohl in Österreich wie auch im Ausland fortgesetzt. Auch wenn, im Hinblick auf die bevorstehende Übersiedelung auf den Erste Campus (Standort des ehemaligen Südbahnhofes) nur die notwendigsten Sanierungsmaßnahmen in den Gebäuden erfolgten, konnte der Ressourcenverbrauch weiter reduziert werden. Eine besondere Maßnahme war die Durchführung von „paper-move-days“ mit dem Ziel, soviel nicht benötigtes Papier wie möglich von den Schreibtischen und aus den Ablagekästen zu entsorgen um letztlich mit wenig „Gepäck“ zu übersiedeln. Insgesamt wurden in Wien 130t Papier gesammelt und ordnungsgemäß entsorgt. Eine weitere Maßnahme war die Einführung eines elektronischen Meeting-Management-Systems um Sitzungsunterlagen für Vorstands-, Aufsichtsrats- und sonstige Organsitzungen nur mehr in elektronischer Form zur Verfügung zu stellen. Dass als Kopierpapier 100% Recyclingpapier verwendet wird - ist selbstverständlich.
Unser Unternehmen steht für:
Seit fast 200 Jahren ist es Ziel der Erste Group in Österreich neben dem Gewinnstreben auch einen positiven Beitrag zur Entwicklung der Zivilgesellschaft zu leisten. Diese Einstellung wird auch auf unsere Tochterbanken in CEE übertragen. Wir tragen auch Verantwortung für unsere Zukunft. Ein wesentlicher Beitrag dazu ist der verantwortungsvolle Umgang mit der Natur. Für uns sind ökologisches Handeln und Profit kein Widerspruch.
Unsere Zukunft sehen wir in:
Um den Klimawandel zu verhindern, ist es wesentlich, dass Unternehmen, deren MitarbeiterInnen und KundInnen den Zusammenhang zwischen Verbrauch an natürlichen Ressourcen, der Energiegewinnung aus fossilen Brennstoffen und der Erwärmung der Erde erkennen und verstehen. Daher achten wir als Erste Group verstärkt auf die ökologischen Auswirkungen unseres Betriebs-/Geschäftsmodells sowie unserer Bankprodukte.
Beraten durch
| Beratungsunternehmen | Angebot | Jahr |
|---|---|---|
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2016 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2015 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2014 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2013 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2012 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2011 |
| denkstatt GmbH | ÖKOPROFIT | 2010 |
Maßnahmen
| Jahr | Bereich | Beratungsangebot |
|---|---|---|
| 2016 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Kälteanlagentausch von alten Anlagen auf effizientere Kälteanlagen von 12 Standorten Wirkung: Reduktion von Stromverbrauch und CO2-Emissionen |
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| 2016 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Tausch auf eine neue und effizienter Therme in der Filiale Dornbacher Straße Wirkung: Reduktion von Gasverbrauch und CO2-Emissionen |
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| 2016 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Tausch eines herkömmlichen Gaskessels auf ein Brennwertkessel in der Filiale Meidlinger Hauptstraße. Wirkung: Reduktion von Gasverbrauch und CO2-Emissionen. |
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| 2016 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Übersiedelung in den neuen, energieeffizienteren Standort "Erste Campus" Wirkung: Zusammenlegung von Standorten, einsparung von energie (Heizung und Strom) um ca. 60%. |
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| 2016 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Umbau von 5 Filialstandorten: Umbau mit nachhaltigen Materialien, LED Beleuchtung - neues Lichtkonzept, neue Haustechnik Wirkung: Reduktion des Stromverbrauchs, Reduktion des Leuchmittelbedarfs, Ressourcenschonung |
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| 2015 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Umstellung der Datenerfassung auf eine moderne Datenbanklösung. Ausgewählt wurde die Software "CR360" vom der gleichnamigen englischen Unternehmen "Credit360". Wirkung: Verbesserung der Effizienz der Datenerfassung, leichtere und bessere Auswertung der Daten (Tabellen, Graphiken, ..), Verbesserung der Datenqualität und optimierten Überwachung der Umweltleistung |
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| 2015 | Rohstoffe, Hilf-/Betriebsstoffe | ÖKOPROFIT |
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Einführung eines "Elektronischen Meeting-Management System: Wirkung: Erhöhung der Datensicherheit, Vermeidung von Ausdruck und die Manipulation von Papierunterlagen für die Sitzungen, Reduktion von Arbeitszeit |
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| 2015 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Gaskesseltausch auf ein Brennwertkessel in der Filiale Linke Wienzeile. Wirkung: Reduktion des Gasverbrauchs um ca. 20% sowie Reduktion der damit verbundenen CO2-Emissionen. |
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| 2015 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Umrüstung auf LED-Beleuchtung in der Filiale Keplerplatz. Wirkung: Reduktion des Stromverbrauchs |
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| 2015 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Kälteanlagentausch von alten Anlagen auf effizientere Kälteanlagen von 7 Standorten: Schwechat, Reumannplatz, Gersthoferstraße, Hietzinger Haupstraße, Meidlinger Hauptstraße, Gundrundstraße und Elterleinplatz Wirkung: Reduktion des Stromverbrauchs und den damit einhergehenden CO2-Emissionen |
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| 2015 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Tausch von zwei herkömmlichen Gaskesseln auf einen Brennwertkessel in der Filiale Keplerplatz. Wirkung: Reduktion des Gasverbrauchs und der damit einhergehenden CO2-Emissionen. |
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| 2014 | ÖKOPROFIT | |
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ELENA Projekt zur Finanzierung von Machbarkeitsstudien für Maßnahmen, die zu einer höheren Energieeffizienz führen oder Produktionsanlagen für erneuerbare Energie Wirkung: Förderung von erneuerbaren Energien |
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| 2013 | Rohstoffe, Hilf-/Betriebsstoffe | ÖKOPROFIT |
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Umstellung des Kopierpapiers (für die Multifunktionsdrucker) auf Recyclingpapier (100 %) in der gesamten Gruppe. Wirkung: Ressourcenschonung |
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| 2013 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Umrüstung auf LED am Standort Petersplatz (Garage, historischer Sitzungssaal und Erste Lounge und Teil des Kundenzentrums)% Angabe = Abschätzung der Reduktion des Verbrauchs am Standort durch Umstellung Wirkung: Einsparung von Strom |
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| 2013 | ÖKOPROFIT | |
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Erstellung und Beschluss einer Strategie für Energie Umwelt- und Klimaschutz Wirkung: Stärkung des Umweltbewusstseins des Unternehmens |
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| 2013 | Verkehr | ÖKOPROFIT |
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Erstellung und Beschluss einer Richtlinie für Dienstwagen und Stellplätze auf nationale Ebene Wirkung: Einsparung von Treibstoff |
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| 2013 | ÖKOPROFIT | |
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Umweltdatenmanagement: Ausweitung des Umweltdatenmanagement im Sparkassenbereich und in der Gruppe (CEE) als Basis für ein gruppenweites Benchmarking - Abschluss des Projektes; Kommunikation aller Umweltdaten auf Konzernebene Wirkung: Verbesserung der Umweltleistung |
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| 2012 | ÖKOPROFIT | |
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WWF-Kooperation: Entwicklung von Energiespar-Apps. Für Smart-Phones zur Information von Nutzern über den Energieverbrauch von Haushaltsgeräten Wirkung: - Senkung des Stromverbrauchs bei Nutzern |
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| 2012 | ÖKOPROFIT | |
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Umweltdatenmanagement: Ausweitung des Umweltdatenmanagement im Sparkassenbereich und in der Gruppe (CEE) als Basis für ein gruppenweites Benchmarking Wirkung: - Verbesserung der Umweltleistung |
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| 2012 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Wechsel des Stromproviders auf Fa. Naturkraft und damit Strom zu 100% aus ereuerbaren Energiequellen. (insgesamt 45 GWh/Jahr) Wirkung: erneuerbare Energien |
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| 2012 | Energie | ÖKOPROFIT |
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"Eigene Stromproduktion: Wirkung: Forcierung erneuerbarer Energie |
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| 2012 | ÖKOPROFIT | |
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Umweltteam: Aufbau von passenden Strukturen um Umweltmanagement in der Bank, im Sparkassensektor und in der Gruppe voranzutreiben Wirkung: - Verbesserung der Umweltleistung |
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| 2012 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Beleuchtung: Umstellung der Beleuchtung in öffentlichen Bereichen (z.B. Erste Lounge) auf LED Wirkung: Stromeinsparungen |
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| 2012 | Verkehr | ÖKOPROFIT |
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Förderung der Mobilität durch Zuschuss zur Jahreskarte (von den ca. 1.800 MA haben ca. 1.200 einen Zuschuss beantragt (=haben eine Jahreskarte) Wirkung: Einsparung von PKW-km |
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| 2012 | ÖKOPROFIT | |
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Produktentwicklung:Integration von Umweltthemen in die Produktentwicklung - Beispiel ""Erste Erneuerbare Energie Anleihe"", "Sonnensparbuch" - zweckgebundene Anlageformen Wirkung: Nachhaltige Produkte |
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| 2011 | Energie, Abfall | ÖKOPROFIT |
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Ausweitung der Umweltaktivitäten auf Funktionstöchter Österreich (z.B. Wirkung: Umweltleistung in Bezug auf Abfall und Energie verbessern |
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| 2011 | Energie, Abfall | ÖKOPROFIT |
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Einführung eines Umweltmanagementsystems: Wirkung: Umweltleistung verbessern, Prozessoptimierung |
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| 2011 | ÖKOPROFIT | |
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Etablierung von Finanzierungsprinzipien für kontroversielle Themen (Waffen, etc.) und von Kriterien für verantwortungsvolle Führung Wirkung: - Bessere Positionierung |
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| 2011 | Verkehr, Energie | ÖKOPROFIT |
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Anschaffung von 3 Elektrofahrrädern an 3 Standorten + Anschaffung eines Elektrofahrzeuges Wirkung: Senkung der CO2 Emissionen |
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| 2011 | ÖKOPROFIT | |
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Implementierung von Umweltrisiken in das Risikomanagement (ESGRisks) Wirkung: Risikominimierung |
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| 2011 | ÖKOPROFIT | |
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Beschaffung eines mobilen Strom-Messwagen zur Messung und Überwachung des Stromverbrauchs von Servern und ganzen Racks - Kooperation mit TU Wien Wirkung: Ermittlung des Stromverbrauchs um Einsparungspotentiale aufdecken zu können |
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| 2011 | Abluft | ÖKOPROFIT |
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klima aktiv mobil: Analyse des Mobilitätsverhaltens in der Erste Bank + Durchführung einer online MA-Befragung Wirkung: Aufzeigen von Möglichkeiten das Mobilitätsverhalten dahingehend zu beeinfluss, dass es klimafreundlicher wird (Einsparung von CO2!) |
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| 2011 | Verkehr | ÖKOPROFIT |
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Förderung des öffentlichen Verkehrs: Zuschuss von € 200,- für MitarbeiterInnen: Jahreskarte für öffentl. Verkehrsmittel bzw. Elektrofahrrad für 1.200 Mitarbeiter Wirkung: - Senkung des CO2-Austoßes durch die MitarbeiterInnen |
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| 2011 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Analyse des Lastprofils am Standort Am Graben - Optimierung des Lastprofils Wirkung: Aufzeigen und Realisierung von Einsparungspotentialen beim Stromverbrauch |
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| 2010 | Energie | ÖKOPROFIT |
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Umweltschulung zum Thema "Stromabschalten am Arbeitsplatz" Wirkung: Stärkung des Umweltbewusstseins |
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| 2010 | ÖKOPROFIT | |
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Etablierung eines Umweltverantwortlichen in der Erste Bank - weitere Forcierung des Umweltthemas bei Erste Bank Wirkung: Stärkung des Umweltbewusstseins, Prozessoptimierung |
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| 2010 | ÖKOPROFIT | |
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Erstellung einer Umweltstrategie für die Erste Bank Österreich mit Auswirkung auf die Holding Wirkung: Prozessoptimierung, strategisches Vorgehen |
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| 2010 | Abluft | ÖKOPROFIT |
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Umstellung des Strombezug auf Wasserkraft und/oder Ökostrom Wirkung: Unterstützung der Ökostromaktivitäten, Einsparung von 1.470 t CO2 |
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| 2010 | Verkehr | ÖKOPROFIT |
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Etablierung von CO2-Grenzwerten in die Einkaufsrichtilien des Fuhrparks: Wirkung: Treibstoffeinsparungen |
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| 2010 | Energie, Abfall | ÖKOPROFIT |
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Ausweitung der Umweltaktivitäten auf Funktionstöchter Österreich (z.B. S-IT, …) Wirkung: Verbesserung der Umweltsituation |
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Geplante Maßnahmen
| Bereich | Beratungsangebot |
|---|---|
| Energie | ÖKOPROFIT |
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Umbau von 7 Filialstandorten: Umbau mit nachhaltigen Materialien, LED Beleuchtung - neues Lichtkonzept, neue Haustechnik Wirkung: Stromeinsparung, Reduktion des Leuchtmittelbedarfs, Ressourcenschonung |
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| Energie | ÖKOPROFIT |
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Modernisierung der Haustechnik am Standort Retz Wirkung: Stromeinsparung, Ressourcenschonung |
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| Energie | ÖKOPROFIT |
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Modernisierung diverser haustechnischen Anlagen an verschiedenen Standorten Wirkung: Stromeinsparung, Ressourcenschonung |
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| Energie | ÖKOPROFIT |
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Verbesserung der internen Kommunikation zu Umweltthemen durch Schaffung eines "Blogs" in Verbindung mit der Übersiedelung in den neuen ""Erste-Campus"". Wirkung: Diskussion, Bewusstseinsbildung, Motivation zu Energiesparendem und Umweltschonendem handeln |
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| ÖKOPROFIT | |
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Umstellung der Datenerfassung auf eine Datenbanklösung zur Verbesserung der Datenqualität und optimierten Überwachung der Umweltleistung im Konzern Phase III: Umsetzung und erste Datenerfassung mit der neuen Software Wirkung: Verbesserung der Datenqualität |
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| Rohstoffe, Hilf-/Betriebsstoffe | ÖKOPROFIT |
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Elektronisches Meeting Management: Rollout auf andere Bereiche in der Holding, Rumönien und Tschechien aufgrund der großen Nachfrage Wirkung: Reduktion des Papierverbrauches |
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| ÖKOPROFIT | |
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ELENA Projekt zur Finanzierung ovn Machbarkeitsstudien für Maßnahmen, die zu einer höheren Energieeffizienz führen oder Produktionsanlagen für erneuerbare Energie Wirkung: Informationsgewinn |
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| ÖKOPROFIT | |
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Einrichtung im Campus - Umsetzung Detailplanung und Bestellung unter ökologischen Kriterien. E.g. Naturholzoberflächen bei Arbeitstischen, Kaffeekonzept etc. Wirkung: gutes Raumklima, Beschaffung ökologischer Produkte |
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| ÖKOPROFIT | |
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Umstellung der Datenerfassung auf eine Datenbanklösung Wirkung: Verbesserung der Datenqualität und optimierte Überwachung der Umweltleistung im Konzern |
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| Abfall | ÖKOPROFIT |
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Datenschutzpapier: Verringerung der Abholintervalle durch vermehrtes Schreddern und Entsorgung als normales Altpapier. Ausweitung auf alle Standorte Wirkung: Reduktion des Abfalls |
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| Energie | ÖKOPROFIT |
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Umrustung auf LED in der Dokumentation (Archiv) Wirkung: Reduktion des Stromverbrauchs um 61% |
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| ÖKOPROFIT | |
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Produktentwicklung: Kooperation mit Sparkassen - EnergieCard, Energieanleihe Wirkung: Nachhaltige Produkte, indirekte Effekte |
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| ÖKOPROFIT | |
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Etablierung passender U-Team / Strukturen für den Gesamtkonzern; organisatorische Garantie zur Umsetzung von Maßnahmen Wirkung: Verbesserung der inner- und außerbetrieblichen Kommunikation, Stärkung des Umweltbewußtsein |
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| Rohstoffe, Hilf-/Betriebsstoffe | ÖKOPROFIT |
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Umstellung (vor)gedrucktes Papier, Geschäftsberichte, Visitenkarten, Briefpapier… etc. auf ökologischeres Papier. Zur Zeit im Umsetzung für alle Länder in denen die Erste Group operativ tätig ist. Wirkung: Schonung der Ressource Papier |
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| Verkehr | ÖKOPROFIT |
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Durchführung eines Spritspar-Trainings (30 Personen, z.B. Vorstandschaffeure) Wirkung: Senkung des Treibstoffverbrauchs |
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| ÖKOPROFIT | |
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AfB - Arbeit für Menschen mit Behinderung - die Erste Bank stellt das Management für diesen Betrieb (Bezahlung des Geschäftsführers) -> Förderung von Recyclingaktivitäten im E-Schrott-Bereich Wirkung: - Bewusstseinsbildung |
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| Verkehr, Abluft | ÖKOPROFIT |
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Durchführen eines Spritspar-Trainings (30 Personen) Wirkung: Treibstoffeinsparungen |
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